|
|
||||
|
01/2007 |
|
|||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
°øµ¿Ã¼¼º¼¿¬±¸ ÀÚ·á |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
±×·¯³ª ½Ç»óÀº ¿ì¸®°¡ ¼º¼¸¦ Àд ¹æ¹ý°ú ŵµ°¡ ¿©±â¼ ¸Ö¸® ¶³¾îÁ® ÀÖÀ½À» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù. ´ÙºÐÈ÷ À̱âÀûÀÌ¸ç ±âº¹ÀûÀÌ°í, ¾ÆÁÖ ¼¼·ÃµÈ ³í¸®·Î ´Ùµë¾î ºÁ¾ß ÁÖÁöÁÖÀÇÀûÀ̰ųª °³ÀÎÁÖÀÇÀûÀÎ °ÍÀ¸·Î ³¡³ª±â ½±´Ù. ¼º¼¿¡ ³ªÅ¸³ Àΰ£°ü ÀÚü°¡ ¡°ÁýÇÕÀÎ°Ý corporate person¡±À» ¸»ÇÏ°í, À̸¦ Çö´ëÀû Ç¥ÇöÀ¸·Î Çϸé, ¡°°øµ¿Ã¼ÀÎ person-in-community¡±ÀÌ µÈ´Ù. ¼º¼°¡ óÀ½ºÎÅÍ ³¡±îÁö °øµ¿Ã¼ÀÇ ¿ª»ç¸¦ ´ã°í ÀÖÀ» »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ¼º¼ Àüü°¡ °øµ¿Ã¼ÀÇ Áõ¾ðÀÓÀ» ºÎÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó¸é, ¾î¶² ³í¸®¿Í ¹æ¹ýÀ¸·Îµµ ÀÌÁ¦±îÁö ´ëºÎºÐÀÇ ½ÅÀÚµéÀÌ ¾ÈÁÖÇÏ¸é¼ Å¸¼ºÀûÀ¸·Î Àдø ÀÚ¼¼¸¦ Á¤´çȽÃų ¼ö´Â ¾øÀ» °ÍÀÌ´Ù. ¹Ù·Î ÀÌ·± Á¡À» ¿°µÎ¿¡ µÎ°í À£ÅÍ À®Å© Walter Wink´Â ÀÏÂïÀÌ Áö½Ä À§ÁÖÀÇ ¼º¼ ¿¬±¸´Â ¡°Áö½ÄÀÎÀÇ ÇãÀ§Àǽġ±¸¸ Á¶ÀåÇÒ À§ÇèÀÌ Àֱ⠶§¹®¿¡ ÆĻ꼱°í µÇ¾î ¸¶¶¥ÇÏ´Ù°í ÁÖÀåÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. Çϳª´ÔÀÌ Àΰ£¿¡°Ô ¼º¼¸¦ Çã¶ôÇÏ½Ç ¶§ º»·¡ÀÇ ¸ñÀûÀÌ º¯È¿¡ ÀÖ´Ù°í ±×´Â ÁÖÀåÇÑ´Ù. µû¶ó¼ ¼º¼¸¦ Àд ¸ñÀûÀÌ °³ÀÎÀÇ º¯È¿Í »çȸÀÇ º¯È¿Í ¿ª»çÀÇ º¯È·Î À̾îÁ®¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. º¯È ÁöÇâÀû ¹æ¹ýÀ¸·Î ¼º¼¸¦ Àоî¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº º¯È¸¦ ÁöÇâÇÏ¸ç ¼º¼¸¦ ÀÐÀ¸·Á¸é, Çѽº ¿þ¹ö°¡ ¸»ÇÏ´Â °Íó·³, ¡°À§±âÀǽÄÀ» ´À³¢°í ȸ°³ÇÏ´Â ¸¶À½À¸·Î¡± Àоî¾ß ÇÑ´Ù. critical-converting reading. ¼¼»óÀ» º»¹Þ¾Æ »ì¸é¼ ¡°Áö¹èüÁ¦ domination system¡±¿Í ±× ³í¸®¿¡ Àͼ÷ÇÏ°í, ºÀ»çº¸´Ù´Â Áö¹è¸¦, ³ª´®º¸´Ù´Â µ¶Á¡À», °øµ¿Ã¼º¸´Ù´Â °³ÀÎÀ» ¿ì¼±½ÃÅ°¸é¼ Çϳª´Ô°ú Çϳª´ÔÀÌ Áֽô ÀºÃÑ°ú ±¸¿ø°ú Ãູ±îÁöµµ µ¶Á¡ÇÏ·Á´Â ŵµ·Î »ì¾Æ°¡´Â »ç¶÷µéÀº ¸¶¶¥È÷ ȸ°³ÇÏ°í, º¯ÈµÇ±â À§ÇÏ¿© ¼º¼¸¦ Àоî¾ß ÇÑ´Ù. |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|